Witam, mam następujące pytania. Mój szef wszędzie widzi nasze spiski. Jak coś się nie udaje, to nasz

Dzień dobry! Pierwsza rzecz jaka uderza mnie w tym pytaniu to kwestia wyzywania pracowników "od durniów". Szef nie ma prawa tak traktować swoich podwładnych i tu jest potrzebny wyraźny sprzeciw pracowników, który można wyrazić podczas spotkania z przełożonym. Na początek warto byłoby w porozumieniu z innymi pracownikami zaaranżować spotkanie z przełożonym. Jego celem byłoby wyeksponowanie destrukcyjnych postaw i zachowań przełożonego, które psują motywację do pracy i są formą przemocy psychicznej. Pracownicy wspólnie i spokojnie powinni się sprzeciwić takiemu traktowaniu . Mogą również zaproponować dialog o tym, co szwankuje we współpracy i jak to możecie wspólnie usprawnić aby praca była bardziej efektywna. Oczekiwałbym, że przełożony natychmiast wycofa się z tych zachowań, bo to niszczy firmę. Pracownicy nie mogą być ofiarami trudności przeżywanych przez przełożonego. Rodzi mi się w głowie duży znak zapytania dot. podstawowych kompetencji przełożonego do zarządzania pracą innych ludzi. Jeżeli ta interwencja nie przyniesie skutku - warto rozmawiać szczebel wyżej - o ile struktura firmy daje takie możliwości. W porządkowanie trudnej relacji pracowników z przełożonym można zaangażować zewnętrznego psychologa z doświadczeniem w zarządzaniu zespołem. Pozwoli to dokonać bardziej szczegółowej diagnozy prawdziwych przyczyn konfliktu. Powodzenia!

Na problem można spojrzeć z kilku punktów widzenia.Z perspektywy organizacyjnej najlepiej byłoby - np podczas zebrania zespołu - omówić problem, wyznaczyć lub przypomnieć najważniejsze zasady i granice. Jednak - jak mi się wydaje - opisana sytuacja ma głębszą przyczynę, a jest nią zaburzona osobowość przełożonego. Wiele jego zachowań na charakter gier prześladowczych i dlatego interwencja wyłącznie na poziomie organizacyjnym może okazać sie nieskuteczna. Myślę, że warto z problemem zwrócić sie do działu HR i sprawić by oni omówili problem i zasugerowali terapię. Bo faktycznie wydaje sie ona bardzo wskazana.
Pozdrawiam!

Jestem przekonany, że można wypracować co najmniej kilka różnych strategii postępowania:
1. próba rozmowy z szefem, poprzedzona ustaleniem z zespołem sposobu komunikacji z nim z tej sprawie. Wtedy w imieniu zespołu ważne jest pytanie czy chciałby uzyskać informację zwrotną od zespołu z intencją poprawienia współpracy. co zespołowi pomoże więcej działań i przygotowanie komunikatu od całego zespołu,

2. Komunikacja poprzez osoby trzecie co do których macie jako zespół zaufanie np. HR

3. Jeśli jest w zespole osoba którą ten szef szczególnie ceni czy szanuje ważne by ona była zaangażowana w cały proces

Chyba bym nie próbował tu działać w pojedynkę, jeśli reszta zespołu nie zechce brać w tym udziału, trzeba podejść do tego jeszcze inaczej.

Dzień dobry,
w takiej sytuacji to, że szef zrozumie problem i zmieni zdanie może być mało prawdopodobne. Zamiast skupiać się na tym, jak przekonać szefa, to spróbuj skoncentrować się na tym na co ty masz realny wpływ, czyli na swoje zachowanie. Możesz w rozmowie z szefem odnosić się do konkretnych faktów, zamiast wchodzić w dyskusję, że "ty nas ciągle krytykujesz". Spróbuj też dopytywać co jest konkretnie nie tak, kiedy szef krytykuje. Nawet, jeśli szef ma jakieś problemy ze sobą, to sugerowanie tego może wywołać konflikt, ponieważ nie jest to rolą pracownika.
Trzymam kciuki i życzę powodzenia!
Pozdrawiam serdecznie,
Joanna Szlasa-Więczaszek