Moja szefowa jest stomatologiem, ma zmienne nastroje. Ma 43 lata. Jednego dnia jest miła, drugiego d

Dzień dobry,
przyczyn zachowania Pani szefowej może być wiele. Być może są dni, w których przeżywa trudne emocje związane z sytuacjami, których doświadcza poza pracą i wychodzą one podczas pracy w gabinecie. Próbowała Pani z nią porozmawiać o swoich odczuciach?

Pozdrawiam,
Piotr Grzelak

Przyczyny zmiany nastroju mogą tkwić w sytuacji osobistej Pani szefowej, w jej sytuacji zdrowotnej lub w przeciążeniu fizycznemu i psychicznemu. O ile jednak nie ma Pani prawa zarzucać chorób psychicznych szefowej, o tyle ma Pani prawo zadbać o własny komfort kontaktów z nią. Warto zastanowić się co najbardziej (i dlaczego) Pani utrudnia pracę, porozmawiać z szefową na temat tego,co Pani zauważyła,jak się z tym czuje i czego Pani potrzebuje. Może są jakieś sytuacje lub zachowania innych, które szczególnie wpływają na niedobrą atmosferę między Paniami? Jeżeli uważa Pani, że szefową będzie otwarta na Pani zainteresowanie, może ją Pani zapytać czy nie potrzebuje pomocy,wsparcia. Jeżeli uważa Pani, że taka rozmowa może być trudna, warto się do niej przygotować korzystając ze wsparcia (psychologa) lub zastanowić się nad swoją postawą w tej trudnej sytuacji. Życzę cierpliwości, Dominika Wieland-Lenczowska

Rozumiem, że sytuacja z Twoją szefową jest trudna i nieprzewidywalna. Jako psycholog mogę wyjaśnić kilka możliwych przyczyn zmiennych nastrojów, ale ważne jest, by pamiętać, że nie mogę postawić diagnozy bez bezpośredniego kontaktu z tą osobą.

Zmienne nastroje mogą wynikać z wielu czynników:

1. Stres zawodowy - prowadzenie gabinetu stomatologicznego wiąże się z dużą odpowiedzialnością, trudnymi pacjentami i presją czasową.

2. Kwestie hormonalne - w wieku 43 lat wiele kobiet doświadcza zmian hormonalnych związanych z okresem okołomenopauzalnym, co może wpływać na nastrój.

3. Problemy osobiste - sytuacje rodzinne, zdrowotne czy finansowe, o których nie wiesz.

4. Styl zarządzania - niektórzy przełożeni stosują nieprzewidywalne zachowania jako formę utrzymywania kontroli.

5. Zaburzenia nastroju - choć zaburzenie afektywne dwubiegunowe jest możliwością, diagnozy takiej nie powinno się stawiać na podstawie obserwacji zachowań w pracy. To poważne zaburzenie psychiczne charakteryzujące się wyraźnymi epizodami manii/hipomanii i depresji, a nie tylko zmiennością nastroju.

Co możesz zrobić:

- Zachowaj profesjonalizm niezależnie od jej nastroju
- Staraj się nie brać jej zachowania do siebie
- Ustal jasne granice komunikacji
- W spokojnym momencie możesz delikatnie zapytać, czy jest coś, co mogłoby ułatwić Waszą współpracę

Pamiętaj, że Twoja rola nie polega na diagnozowaniu czy leczeniu szefowej, ale na znalezieniu sposobu na efektywną współpracę mimo tych trudności.​​​​​​​​​​​​​​​​